О корпоративной культуре

Данная запись предназначена убить сразу 2 зайца, разумеется для тех, кто догадается. 

Есть вероятность что корпоративная культура - это набор здравых намерений владельца/руководителя, разделенных на их реализацию в основной массе сотрудников. 

Я приведу один пример. У меня есть большое желание построить компанию, которая будет отличаться свободой выбора, действия и информационная открытость. 

Основу этого состояния (как цель) я определил:

  • рабочий график, который может назначать себе сотрудник сам
  • полное влияние на свою заработную плату
  • отсутствие необходимости отчитываться и объясняться
  • каждый может посмотреть заработную плату друг друга, чтобы сделать объективный вывод для себя на каком уровне эффективности сейчас нахожусь я 
  • открытость цели компании и соучастие по достижению цели максимального количества сотрудников 

К примеру я приглашаю на работу 10 человек, которым доношу эти ценности как корпоративную культуру. Мы начинаем работу, но один из 10ти начинает применять ценность “свободного графика” так, что работает на 3-4 рабочих часа меньше. Таким поведением он заражает еще 2х и уже 3 человека. Мне придется написать “поправку” что если вы планируете работать меньше 8ми часов, то должны согласовать. Далее кто-то другой решит воспользоваться лазейкой в правилах, что ничего не сказано о “болезни” и не прийти несколько дней в подряд. Это вызовет правку №2 и т.д. 

Обратите внимание на хороший в данном случае пример. Есть такая страна как Соединенные Штаты Америки. В этой стране есть “культура судебного дела”, которая строилась на принципе максимальной свободы гражданина страны. Данная культура привела к следствия того, что:

  • адвокат одна из самый ценных и востребованных профессий, а основная задача адвоката - найти лазейку в законодательстве, чтобы оправдать своего клиента
  • большинство законов имеют очень-очень много поправок, которые становились следствием эксплуатации изъяна данного закона 
  • выигрывает судебный процесс не тот, кто прав, а кто убедил, что он прав используя несовершенства модели правовой системы (а любая система построенная человеком - несовершенна) 

Получается, что любое намерение в процессе своей реализации превращается в то, как этим намерением воспользовалась основная масса “юзеров”. Согласитесь, что если бы читерили 5%, а оставшимся 95% было бы исключительно плевать, то “поправки к закону” не вносили бы вообще или эти поправки были исключительно жесткими, как например: “Если ты не хочешь следовать общим правилам, то ты не гражданин этой страны и будешь мгновенно депортирован на северный полюс”. 

Получается, что то, что мы имеем - это следствие эксплуатации наших же возможностей большинством окружающих людей. 

Получается, что если мы хотим другую реальность, то недостаточно действовать одному так, как мы считаем верно. Необходимо влиять на других, чтобы создать новую основную массу. 

Оставить комментарий
Поставьте оценку:
Левошич Дмитрий
Chief executive officer
Подписаться на новые публикации
Дайджест выходит раз в неделю по пятницам.

Еще по теме
Автоматизация вашего бизнеса
Сегментация контактов, e-mail рассылки, телефония, клиенты и продажи, бизнес-процессы, управление проектами и задачами
Консультация CRM-специалистов — +380 (44) 390-09-85
Готовая CRM за 2 минуты
.crm-onebox.com
Нажимая на кнопку, вы автоматически принимаете лицензионное соглашение.
Нет, мне лень...