10 лет WebProduction. Фото-история как все начиналось

Примечание: рассказ от первого лица, от основателя компании Максима Мирошниченко.

Честно, мы хотели записать видео, но сильно облажались со звуком. Поэтому решили сделать большой фото-отчет-лонгрид, который лучше иллюстрирует происходившие события и нашу историю.

Общая статистика за 10 лет

Но для начала, немного статистики “было-стало”.

2006 2016
4 сотрудника 60+ сотрудников
5-7 проектов в месяц 1800+ проектов в месяц
20 клиентов 1500+ клиентов
1 офис 15м2 2 офиса, 300м2 Чернигов + 100м2 Киев
1 отдел (только разработчики) 8 отделов: back-end разработчики, front-end разработчики, системные администраторы, тестировщики, account-менеджеры, support-менеджеры, sales-менеджеры, marketing-менеджеры
2-3 обращений от клиентов (лидов) в месяц 40-50 новых лидов в день (1200+ в месяц)
1-2 обращения в техническую поддержку в день 50-80 обращений в техническую поддержку в день
Работаем только в Украине Работаем в Украине, России, Беларуси, Казахстане, страны Прибалтики по мелочам

2006

1 октября 2006 года, еще будучи студентом,  я основал WebProduction. К сожалению, фото у нас не сохранилось, поэтому просто попробуйте представить: офис, комната в 15м2, в углу которой стоит один компьютер и один стул. И это все. Одно рабочее место.

В начале мы были небольшой группой студентов-фрилансеров, которые делали все подряд: сайты, визитки, каталоги товаров. Тогда еще никто не знал что такое интернет-магазины. Все заказывали сайт потому что это модно или потому что у соседа есть сайт.

Первое название было не WebProduction, а FW. У нас был домен fw.com.ua. Мы так назвались, потому что изначально делали свой фреймворк (он до сих пор используется внутри OneBox, называется WebProduction Packages).

2007-2008

Мы переехали в соседний офис, который был чуть больше — целых 20 м2. Сейчас начнутся фото. Глядя на эти фотографии я бы сейчас вряд-ли зашел в эту комнату, не то что в ней работать по 12-14 часов в сутки :)

2008-1
У нас всех были 14-15 мониторы, которые весили 14-15 кг каждый. На полу как попало разбросанные провода. За окном был университет, и иногда старые мониторы мы поворачивали в сторону окна и включали какое-то видео не очень приличного содержания, чтобы подразнить студентов.

2008-3

В офисе у нас был небольшой сервер, который занимался раздачей интернета и хранил тестовые сайты. Сервер назывался SARDINA. Почему сардина? Потому что это самое тупое название которое можно было придумать. Почти все время он стоял открытый и перегревался. О кондиционере мы только мечтали.

2008-4

Вам покажется это ужасным трешем, но мы начинали работать именно в такой обстановке. 4 рабочих стола, один стол для еды. Обедали как правило хлебом с майонезом, как настоящие студенты.

2008-5

Это обычный рабочий день, когда мы более-менее прибрались.

2009

В 2009м мы переехали в “знаменитый офис 404”. Это уже была большая комната, около 45м2. У нас уже были хорошие современные столы, продуманная разводка сети, на полу был ковролин, два кондиционера.

2009-0

2009-1

Одну из стен мы обклеили фотообоями, получилось достаточно красиво. Уже было не стыдно приглашать клиентов в офис. Кстати, менеджеров у нас еще не было. Только девелоперы, только хардкор.

2009-2

Так как офис был на последнем этаже, у нас периодически протекала крыша. Но мы же девелоперы, поэтому мы умело строили оффлайн-костыли: штатив, бутылка для сбора воды, шланг от пылесоса прямо в окно. Все обильно скреплено скотчем.

2009-3

Скотч решал все, он даже заменял полки в шкафу.

2009-painball

Иногда мы выбирались на корпоративы, которые заканчивались синяками. В прямом и переносном смыслах.

2010

В этом году мы познакомились с Александром Яриным и начали делать большой проект социальной сети Talantbook. Проект так и не запустился, но опыт был колоссальным. В процессе работы мы сильно увеличили производительность верстальщиков, познакомились с командой Александра Захарова и Дмитрия Белогурова. Тогда они меняли название раз в полгода-год и назывались Ъ (твердый знак), SNDKT, Ross&Morris.

2010-2

Примерно в это же время мы сотрудничали с Иваном Портным (на текущий момент он работает в Head of product в Prom.ua/EVO).

2010-3

Сотрудничество у нас с ним не сложилось и через некоторое время мы разошлись, причем не сильно красиво. Я не жалею о том что мы разошлись, но жалею что это было сделано неправильно и на эмоциях. В тот момент я еще не умел договариваться с людьми.

Надувному дивану на фото настал конец через 2 месяца, когда на него прыгнуло 5 человек сразу.

2010

Мы делили офис с командой ArtProduction, которая занималась 3D-графикой.

2011

2011

На некоторое время штат сотрудников уменьшился и мы переехали на квартиру.

В 2011м у нас было много переездов и нам все время не везло с арендой офиса. Мы переехали раз 5 за год:

  • квартира,
  • офис на территории заброшенного завода на краю города,
  • хороший офис в центре откуда нас выгнала Вена,
  • тесный частный дом на ул. Проектной, в которой мы просто не помещались,
  • и наконец удачный переезд в большой офис на “пятиуглах”.

В 2011м произошло знаковое событие: мы начали делать свой движок интернет-магазина под названием OneClick. Случился бум интернет-магазинов, все заказывали магазины. И мы решили сделать более менее универсальный движок, который можно продавать всем. Сейчас бренда OneClick уже нет.

2012

Наш новый офис уже был около 85 квадратов, находился на 4м этаже. Хороший ремонт, но он был только на 4м этаже, и чтобы до него добраться нужно было пройти темные коридоры и ужасно прокуренную лестницу.

2012-c

Нам 3 года обещали сделать ремонт на лестнице, но мы не дождались.

2012

Сам офис был вполне пригодным для нормальной работы, было достаточно просторно, несколько комнат.

2013

Мы начали заморачиваться эффективностью работы, планированием и чуть-чуть маркетингом. OneClick стал сильно наворачиваться, появились разные версии: OneClick Store, OneClick Inventory, OneClick Box.

2013-10

Перед тем как перейти на OneBox мы использовали Apple-календарь для планирования работы. Рабочая неделя была примерно таким ужасом, с большим количеством “накладок”. По сути именно из-за такого количества задач и появился современный календарь OneBox — смесь календаря и GTD-листов.

2013-idcee

Впервые мы решили показать продукт широкой публике и поехали на выставку IDCEE 2013.

2013-evs

Затем еще посетили Europe Venture Summit.

Познакомились с большой кучей инвесторов, планировали “податься в инвестиции”. Провели около 5-6 встреч с инвесторами, но это ничем не закочилось, никто не предложил денег :)  Любые переговоры по умолчанию конфиденциальны, поэтому я не могу рассказать с кем мы общались и сколько денег просили. Но, сейчас оглядываясь назад, могу сказать что если бы тогда нас купили, инвестора уже сейчас вышли бы с двойной маржой.

Modoza

Мы продолжали делать много интернет-магазинов, но технология их разработки была не правильная. Каждый магазин индивидуален, делается куча доработок под клиента. Сейчас мы это называем custom. Верхом такого custom’a был проект modoza, который мы делаем до сих пор, и страдаем от ранее неправильно принятого технического решения. Тем не менее, это классный проект которым мы гордимся.

2014-404

Провели 404-event, отпраздновали день веб-разработчика, пригласили наших друзей MstarProject.

2014

В 2014м наша команда выглядела так (на фото не все сотрудники):

2014-team

А затем произошла “печалька”. В Чернигов пришел конкурент NG-SOFT и фактически захантил почти всех разработчиков. За что ему отдельное спасибо, потому что после этого WebProduction перестал сильно зависеть от сотрудников. Мы разработали программу стажировки и начали нанимать новых людей, учить их с нуля, за меньшие деньги и с большей эффективностью.

Мы делали много интернет-магазинов, очень много. Но сами их не использовали, поэтому никогда не знали “что в продукте не так”. Однажды я с братом Денисом ехал на работу и сказал “а давай откроем свой интернет-магазин”?

2015-2

И мы сделали Yazz, в который вложили деньги и все знания, которые у нас были.

2015-3

Мы получили проект магазина, за который было не стыдно, который очень круто занял свою нишу и сейчас стал полностью отдельным бизнесом. Благодаря Yazz мы улучшили наш продукт очень сильно, научились обрабатывать большие массивы товаров (200К товаров).

В 2014м я начал работать с Дмитрием Левошичем, мы начали строить отдел продаж и обслуживания клиентов. До этого момента менеджеров фактически не было. Точнее, 1-2 переговорщика были все время, но это было не системно.

В конце года мы начали отказываться от кучи брендов в пользу одного — OneBox. Админка настолько сильно наворачивалась, что в какой-то момент мы поняли что она мощнее чем магазин, и оставили только ее. Так у нас началась эра CRM-систем, еще до того как это стало мейнстримом.

2016

В начале года мы переехали в большой офис в центре Чернигова. Самый лучший, который мы могли найти в городе. Около 300 м2. Полностью под себя перестроили весь этаж, сделали все в фирменном стиле.

IMG_8015

Коридор в фирменных цветах, с логотипом, встречает наших гостей.

IMG_7858

Коммерческий офис.

IMG_7934

Производство (research & development).

IMG_7884

Со своей небольшой переговоркой.

IMG_7799

Со столовой и теннисным столом.

А летом 2016 мы открыли офис в Киеве.

IMG_1557

Сейчас в Киеве работают только sales-менеджеры и проектная команда.

IMG_1546

Спасибо!
Уважаемые клиенты!
Мы знаем, что у нас есть ошибки и косяки, но мы честно стараемся их исправить.
Спасибо за то что вы с нами и верите в наш продукт!

С уважением,
Максим Мирошниченко,
основатель компании WebProduction (на данный момент технический директор OneBox).

Оставить комментарий
Поставьте оценку:
Максим Александрович Мирошниченко
Подписаться на новые публикации
Дайджест выходит раз в неделю по пятницам.

Еще по теме
Автоматизация вашего бизнеса
Сегментация контактов, e-mail рассылки, телефония, клиенты и продажи, бизнес-процессы, управление проектами и задачами
Консультация CRM-специалистов — +380 (44) 390-09-85
Готовая CRM за 2 минуты
.crm-onebox.com
Нажимая на кнопку, вы автоматически принимаете лицензионное соглашение.
Нет, мне лень...