1b.app
Скопійоване посилання -

Випробування успіхом

Часто трапляється так, що досягаючи значущих або рекордних результатів співробітник починає вважати себе неймовірно цінним і незамінним. Як правило, у таких співробітників народжується переконання, що отриманий результат –   це на 100% їх заслуга.  

В результаті такий співробітник може або зупинитися в розвитку, або зловживати своїми переконаннями для себе і оточуючих.

Випробування успіхом

Якщо це зупинка в розвитку, то навіть найкращий в минулому співробітник перетворитися в “ перегорівшу зірку ”. Так як навколо нього триває рух всього підприємства і окремих співробітників, то досягнення в минулому просто знецінюються. 

Якщо це спроба впливати, управляти поведінкою керівника в свою користь, то як правило разова практика перетворюється в звичку. І співробітник з корисного, цінного трансформується в паразитуючого.  

У реальності, для будь-якого роботодавця, цінність співробітника — це співвідношення тієї користі, яку приносить співробітник і тих ресурсів, які він споживає в поточній системі. 

Випробування успіхом

Хороший менеджер розуміє і правильно застосовує 2 принципи:

  • Співробітник в будь-якому підприємстві є частиною загальної системи. І його успішна робота — це заслуга цілого комплексу подій / дій, в яких беруть участі відразу кілька ролей / людей. Якщо у співробітника виходить проявляти себе на цій ролі, то значить, що він на своєму місці. І “ грунт ” для прояву себе сприятливий. 
  • Спроба занизити або завищити свою корисність впливає на баланс цінності. Хороший менеджер управляє даними показниками так, щоб витримувати співвідношення, яке влаштовує його самого, і роботодавця.

Контакти:

https://crm-onebox.com/ua/

+380 (44) 390-09-85

sales@crm-onebox.com

Левошич Дмитрий Владимирович