хвалить сотрудников VS не хвалить сотрудников

Немного странно в 2019м году на тренингах, семинарах, коучах слышать такой вопрос. Ну во-первых на этот счет написано немало литературы. Во-вторых, сам по себе предпринимательский уровень в СНГ ощутимо вырос и на многие вопросы ответы приходят сами. Даже не ответы, а решения, с понятными причинно следственными связями. 

хвалить сотрудников VS не хвалить сотрудников

Давайте 1ну минутку для тех, кто либо еще не нашел решения на этот вопрос дадим информацию для размышления. Либо для тех, кто хочет подискутировать. 

Что такое похвала? Это некий эмоциональный жест, суть которого подтвердить, что человек действует в правильном направлении или направлении выгодном для хвалящего. Это способ добавить уверенности, дополнительной готовности “продолжать в том же духе”. 

Кому нужна такая уверенность? Ну наверное тем, у кого её не хватает. Для тех, кто сомневаются в правильности своих действий. В их ценности для других. Там, где человек ощущает недостаток/дефицит готовности действовать дальше. 

Нормально ли когда не хватает уверенности детям? Ну наверное да, для них это первый опыт, для них это открытие несуществующего ранее. Нормально ли когда не хватает уверенности тем, кому за 20? Ну наверное да, нас на протяжении всей жизни сопровождает состояния неуверенности. Вот только данное состояния - это причина демонстрировать его во внешний мир? Стоит ли “взрослому” человеку выражать неуверенность, вызывать желание похвалы? Я лично считаю, что нет. Я считаю, что это попытка остаться в состоянии ребенка. Найти “родителя”, который порешает. А вот похвала без выраженных на то причин может стать неплохой “вишенкой на торт” для взаимодействия с человеком. 

хвалить сотрудников VS не хвалить сотрудников

 

А теперь для тех, кто хотел бы хвалить своих сотрудников чаще. 

В новом релизе OneBox мы сделаем функцию, где вы сможете выдавать награды за факт какого-либо достижения. Эти награды можно персонализировать, создавать самостоятельно, или пользоваться библиотекой. Смотрите, вы выделяете 30 минут времени, чтобы настроить:

  • за что выдавать награду;
  • какую (не материальную);
  • какой сопроводительный текст вы хотите написать.

И вуаля, у вас очень неплохой инструмент по работе с вашими людьми.

Оставить комментарий
Поставьте оценку:
Левошич Дмитрий
Chief executive officer
Подписаться на новые публикации
Дайджест выходит раз в неделю по пятницам.

Еще по теме
Автоматизация вашего бизнеса
Сегментация контактов, e-mail рассылки, телефония, клиенты и продажи, бизнес-процессы, управление проектами и задачами
Консультация CRM-специалистов — +380 (44) 390-09-85
Готовая CRM за 2 минуты
.crm-onebox.com
Нажимая на кнопку, вы автоматически принимаете лицензионное соглашение.
Нет, мне лень...