Лояльность как самый нестабильный элемент “периодической таблицы”

Лояльность (Lol)

Привязка понятия “лояльность” к химии проводится с целью подчеркнуть и акцентировать внимание на крайнюю нестабильность этого явления.  

 Так вот, в начале лояльность, а потом слава. 

Лояльность в руках руководителя. 

Руководитель, который охотится на лояльность, скорее всего относится к разряду эффекторов (тех, кто пытается создавать впечатление эффективности). Попробуйте 9 дней в подряд начислять подчиненному премию в 1$, а на 10й лишить его 5$. У сотрудника все-равно останется 4$, но куда-то денется лояльность. Если подчиненные не лояльны, то либо у них есть на то причина (а это вопрос к управлению), либо ум подчиненных возвратом в ~9 лет. 

Лояльность как инструмент сотрудника. 

Лояльность сотрудника - парит любого руководителя. Но еще больше руководителя парит “как влиять на лояльность”. Эффективный сотрудник не просто высказывает свое “фе”. Получая “фе” сотрудника руководитель просто может не понять и что с этим делать. Эффективный сотрудник выражает и обосновывает почему его лояльность может измениться и какие варианты существуют, чтобы этого не произошло. А если это нагрузить ценностью для второй стороны, то у вас все шансы получить желаемое.